前言
中国80%的合伙创业最终以失败告终。不是项目不行，而是人不行。
我见过太多案例，分享一些血泪教训。
避坑一：不要和只出钱不出力的人合伙
这种情况99%会出问题。
钱是最简单的资源，人是最复杂的。只出钱的人往往对业务介入太深，又不懂业务。
正确姿势：要么全职加入，要么另找投资人。
避坑二：不要和价值观不一致的人合伙
创业是长征，价值观不一致的人，走着走着就会分道扬镳。
判断标准：聊聊对金钱、时间的看法，是否一致。
避坑三：不要和负能量满满的人合伙
创业已经够难了，需要一个能给你能量的人，而不是消耗你的人。
判断标准：看他最近抱怨什么，抱怨的频率。
避坑四：股份一定要有Vesting
没有Vesting的股份约定是耍流氓。
标准配置：4年Vesting，1年悬崖。
正确姿势
先不合伙，从小项目试水开始。真的合适了，再谈长期绑定。
记住：合伙人比项目重要100倍。
