前言
复杂未必高级，很多时候复杂只是没想清楚。
为什么做减法更有效
1. 用户更容易理解
2. 团队更容易交付
3. 传播更容易形成记忆点
少即是多，在创业里尤其成立。
学会做减法，项目反而更容易起量
做项目最难的不是加法，是减法。
很多人觉得"功能越多越好""选择越多越好"。
但事实恰恰相反——做减法，才能让项目有起色。
为什么要做减法
资源有限。
你的时间、精力、钱都是有限的。
什么都想做，最后什么都做不好。
用户注意力有限。
你的产品功能太多，用户反而不知道该用哪个。
"选择悖论"告诉我们，选择越多，决策越难，满意度越低。
聚焦才有竞争力。
什么都做，意味着什么都不专。
专注一个点，做深做透，才有可能胜出。
减法的三个层次
第一层：减功能。
把"看起来有用但实际很少用"的功能砍掉。
保留最核心、最常用的 20% 功能。
第二层：减目标用户。
"所有人都是我的用户"是最大的陷阱。
聚焦一类用户，做透他们的需求，比面向所有人更有效。
第三层：减欲望。
你内心可能有很多想法——这个产品也能做，那个项目也想试。
但时间有限。砍掉 80% 的欲望，专注 20% 的核心。
怎么判断"该砍哪个"
三个问题：
1. 这个功能/项目，过去 3 个月给我带来了什么？
2. 如果不做它，我能腾出什么资源？
3. 一年后回看，我会为没做它后悔吗？
大多数时候，砍掉的东西比你想象的少有价值。
做减法不是放弃，是聚焦。
